Mẫu Bảng Đánh Giá Kết Quả Công Việc Nhân Viên Mới, Đầy Đủ Nhất

STT

Nội dung

Trọng số (%)

Tần suất (ngày/ tuần/ tháng…)

Chỉ số đo lường

Thực hiện

(%) Thực hiện

Kết quả

(TS*TH)

Thước đo

KPI

Hiện tại

Chỉ tiêu

1

2

3

4

5

6

7

(8)=(7)/(6)

=(8)x(2)

A

Đánh giá theo KPI, X%

70

I

1

2

3

II

1

2

B

Năng lực đóng góp, Y%

30

Tự tấn công giá

Quản lý tấn công giá

Quản lý tiến công giáx
TS

I

con kiến thức, y1

II

Kỹ năng, y2

X

III

Hành vi, y3

X

TỔNG CỘNG:

(X+Y) = (x1+x2) + (y1+y2+y3)

100

xxx (điểm tổng kết)

DUYỆT

QUẢN LÝ TRỰC TIẾP

NGƯỜI LAO ĐỘNG

TT

Tiêu chí

Điểm về tối đa

Tự đánh giá

ĐG của QL

PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

1

Mức độ trả thành công việc được giao

30đ

Mức độ ngừng công việc: Đánh giá từ cao xuống thấp:

(4) luôn luôn hoàn thành các bước với unique cao, kịp tiến độ. Sẵn sàng chịu trách nhiệm nhận thêm công việc.

(3) thường xuyên xuyên xong xuôi tốt công việc, không kịp quy trình được giao nhưng làm việc nghiêm túc và nỗ lực cố gắng để xong xuôi công việc, ko nề hà khó khăn trong công tác.

Xem thêm: Báo giá cọc bê tông cốt thép đúc sẵn, mới nhất tại hà nội và miền bắc

(2) Thỉnh phảng phất không ngừng công việc, không kịp quy trình tiến độ được giao nhưng thao tác làm việc nghiêm túc và nỗ lực để hoàn thành công việc và không nề hà khó khăn trong công tác.

(1) không hề ít lần không kết thúc nhiệm vụ và công việc được giao; sai sót nhiều và không chịu sửa chữa, ngại khó và không dám nhận trách nhiệm, tuy nhiên chưa đến mức kỷ luật.

(Không tiến hành nhiệm vụ thì xét trong vấn đề kỷ luật)

2

Sử dụng tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn lực

10đ

Thường xuyên tiết kiệm được VPP, năng lượng điện thoại, điện, nước, nguyên đồ dùng liệu... Lúc thực hiện công việc hoặc triển khai tốt các bước với điều kiện thiếu những nguồn lực

Có thể hiện lãng phí, sai sót, lỗi hao (cho 2 điểm), tiếp tục lãng tổn phí (cho 0 điểm)

3

Nhận thêm nhiệm vụ

10đ

Nhận thêm và làm đạt những nhiệm vụ phát sinh, không ngại khó; làm cho kiêm những nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt... Thực hiện được các nhiệm vụ khó.

(Đây là tiêu chuẩn tìm ra fan xuất sắc, nếu không tồn tại nhận thêm trọng trách gì với cũng không tồn tại nhiệm vụ gì khó khăn hơn thông thường thì mang đến 0)

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG

50đ

1.

Tính chuyên cần

10đ

Đánh giá chỉ theo mức độ từ cao xuống thấp :

2

Tinh thần đồng đội

10đ

Đánh giá theo cường độ từ cao cho thấp:

3

Tiềm năng phát triển

20đ

4

Tính kỷ luật

10đ

Đánh giá bán theo cường độ từ cao mang lại thấp:

- Ý thức cùng nhắc nhở mọi người tuân hành nội quy, quy định, các vấn đề về ATVSLD & PCCC; đóng góp hay tiến hành các giải pháp phòng dự phòng rủi ro; ý thức cao trong việc đảm bảo bình yên tài sản doanh nghiệp và tính mạng con người con người; nhắc nhở và giúp sức người khác thực hiện các giải pháp đảm bảo bình an về tín đồ và của. Nhiệt tình đón nhận sự cắt cử của cấp cho trên, đồng thời bao gồm phản hồi thông tin hay đóng góp chủ kiến để cải tiến.

- hiểu rõ và luôn luôn tuân thủ nội quy, quy định, các vấn đề về ATVSLĐ và PCCC, những quy trình công việc. Chấp hành nghiêm túc sự phân công của cấp cho trên và luôn thực hiện tại đúng ý đồ gia dụng của cấp cho trên.

- Chấp hành trang nghiêm các chỉ dẫn sự phân công của cấp trên; mặc dù thỉnh thoảng có sai sót nhưng tất cả sự văn minh và hy vọng cải thiện.

- Vi phạm nhỏ tuổi dưới 3 lần những năm và không có cố tình. Thực hiện đúng những quy trình công việc.

- gồm có vi phạm nhỏ dại từ 3 lần trở lên trong năm (cấp trên bắt buộc nhắc nhở nhiều); hoặc cố tình sai phạm mặc dù cho là lỗi nhỏ (nhưng không tới mức xét kỷ chính sách văn bản) (cho 1 - 2 điểm)

5

 Điểm cùng điểm trừ

10đ

Điểm cộng: Khi cá thể được khen thưởng tự dưng xuất do bao gồm thành tích xuất sắc, vượt trội; đã được thưởng hiện kim, giấy khen, nay lại được cộng điểm để xét thưởng cuối năm, điểm cộng phân tách hai mức:

- có thành tích thừa trội, mang lại tác dụng cho Cty hoặc ngăn ngừa thiệt hại mang lại Cty, hoặc có sáng tạo độc đáo và được thừa nhận (được khen xuất xắc được thưởng bằng văn bản) = cùng 5 điểm

- Được khen xuất xắc được thưởng bởi văn bạn dạng ở nấc xuất sắc, hoặc được khen thưởng các lần (từ gấp đôi trở lên) = cộng 10 điểm

Điểm trừ: chia những mức

- Không làm cho thêm tiếng khi gồm yêu cầu, hoặc có biểu thị lảng tránh bài toán tăng ca = trừ 5 điểm

- Bị kỷ luật bởi văn bản: gồm 2 cung cấp độ

+ một lần bị kỷ luật tại mức khiển trách bởi văn phiên bản (mức 1), không tồn tại kèm bồi hoàn vật hóa học = trừ 5 điểm

+ một đợt bị kỷ luật ở tầm mức khiển trách bằng văn bạn dạng (mức 1) bao gồm kèm đền bù vật chất; hoặc gấp đôi kỷ biện pháp văn bản mức một; hoặc bị kỷ hình thức văn phiên bản ở nút 2 (bị cảnh cáo,...) = trừ 10 điểm

(Mức điểm cao nhất bị trừ là 15 điểm)

TỔNG CỘNG

Ý kiến và chữ cam kết của nhân viên:

Xếp hạng thành tích: (của làm chủ trực tiếp)

Xuất dung nhan (XS): >94 điểm; hạng A: 80-94 điểm; hạng B: 70-79 điểm; hạng C: 60-69 điểm; hạng D: